按Ctrl+D即可收藏今日新闻网 最新天下奇闻异事任君分享! 加入收藏

当前位置:首页 > > 广州银行十五年首换帅再图上市 腾讯“微视”将关闭 倒下的短视频平台不只是它

广州银行十五年首换帅再图上市 腾讯“微视”将关闭 倒下的短视频平台不只是它

来源:今日新闻网 | 发表日期:2017-06-22 21:26:59 | 点击数: 次

更多

导读: 广州银行十五年首换帅再图上市 腾讯“微视”将关闭 倒下的短视频平台不只是它

  广州银行十五年首换帅再图上市

 4月22日,河汉区珠江东路30号,广州银行总部公布了一场主要的人事任免。广州市委组织部副部长陈晓嘉宣读关于广州银行首要带领职务任免的决议:黄子励任广州银行党委委员、书记、董事长,免除姚建军广州银行党委委员、书记、董事长职务。姚建军这个在广州银行服役了十余年后,正式退出这家银行的舞台。

 15年前,2001年4月,时任人平易近银行总行监管二司官员的姚建军,以人行现场监管小组组长的身份来到广州市贸易银行(“广州银行”前身),姚建军也许没有想到,本觉得是短暂的逗留,但这一呆就是15年。昔时7月,姚建军被正式录用为广州市贸易银行行长,随后一向主政。“这是正常的调任,姚建军已退休。”7月29日,与姚建军相熟的某股分银行广州分行高层人士对时期周报记者说,“姚建军是一个谨小慎微、勤勤奋恳、很有责任心的董事长,跟当局与股东的关系处置得很好”。

 姚建军的接任者是黄子励,外界对他其实不生疏。4月22日当天上午,别的一场主要的人事任免在广州金融控股团体有限公司进行,陈晓嘉宣读了广州金融控股团体首要带领职务任免的决议,黄子励同志不再担负广州金融控股团体党委书记、董事长职务。在到差广州金控前,黄子励曾是广州农商行董事长,这一次他要执掌的是广州另外一家本土银行。

 姚建军可谓壮志未酬,广州银行奉行多年的上市之路仍然毫无进展,国有股东持股比例太高的问题仍未解决。现在,这个重任落在了黄子励身上,究竟,他曾执掌、主导股改的广州农商行,已离上市愈来愈近。

 “黄子励蛮有立异意识,勇于大马金刀地鼎新。”上述股分银行广州分行高层人士流露,黄子励来到广州银行后,就打算奉行事业部制鼎新。“今朝事业部试点处于切磋、调研、论证阶段,近期高层在分行和部分调研时,会商很是剧烈,员工和部分不认同的定见很是剧烈。”

 这一说法也获得广州银行内部人士的证实。“新董事长上任后,说是要鼎新,精简审批流程等,也有在征询员工的定见,但具体的方案还不清晰。”7月31日,广州银行一内部员工对时期周报记者暗示。

 姚建军未圆上市梦

 “一小我一座城”,对广州银行来讲,姚建军可谓是“救星”。

 广州银行的前身是广州市贸易银行,该行由46家城市信誉社联社组建而成,是全国比力早的省会城市贸易银行。1998年,两家支行背规账外经营案件表露,该行治理层未能采纳有用办法增强治理,致使经营状态敏捷恶化,全行呈现活动性风险,总资产200多亿元,几近全数为不良资产。天天靠央行再贷款和高息拆借保“开门”,资金头寸缺口40多亿元,累计吃亏20多亿元。

 彼时,广州市贸易银行的封闭已被提上日程。但由于姚建军的到来,广州市贸易银行的环境年夜不不异。“姚董事长很利害,把一个快被封闭的银行解救起来,内部员工对姚董事长的评价都很好,能力很让人服气,根基是没有负面的评论。”上述广州银行内部人士说。

 2001年4月,人平易近银行总行监管二司官员姚建军和广州分行监管主干成立了“五人小组”,同年7月,姚被正式录用为行上进驻广州市贸易银行,最先对其进行“完全整理和重组”。姚建军上任后,大马金刀进行鼎新,经由过程精简人员、强化鼓励束缚机制、再造治理层等体例激活了该行。经由过程这些办法,广州市贸易银行起色较着,从2001年吃亏7亿元,到2004年吃亏1亿多元,吃亏数额逐年削减。2005年是一个转折点,这一年广州市贸易银行扭亏为盈,完全离别了繁重的曩昔。

 2009年9月27日,中国银监会批复赞成广商行改名为广州银行。对姚建军来讲,这不但仅是名称和区域的改变。姚建军彼时说,下一步打算在来岁上半年引进计谋投资者,3年内经营上市。那一年,广州银行实现了上市第一步—资产重组。

 按“本钱最低、操作性最强”的原则,2009年末,经由过程广州国际控股团体作为操作平台,广州市当局用现金体例置换不良资产170亿元,使广州银行的不良资产一夜清零。这类全数以现金置换银行汗青遗留的不良资产的做法,在全国城商行中开了先例。

 2009年末,广州银行重组完成以后,其资产总额达1274亿元,全年实现扣除非常常性损益后的净利润为10.03亿元,焦点本钱足够率达14.17%,不良资产和不良贷款降为零。但广州银行随后引入的计谋投资者其实不顺遂。2010年末,广州银行19.9%的股权在重庆产权买卖所挂牌让渡,随后法国公共储蓄银行、加拿年夜丰业银行、台湾富邦金控别离进驻该行作尽职查询拜访。

 2011年,加拿年夜丰业银行以46.47亿元的价钱高调摘牌,每股作价2.8元。但终究于2013年7月中旬,加拿年夜丰业银行通知布告公布收回股权的要约,抛却收购广州银行股权的打算。“这是由市当局主导的,自动权在于市当局,广州银行没有决议权。”广州银行办公室相干负责人此前告知时期周报记者。在尔后的多年时候里,广州银行的引战工作其实不顺遂。随后的时候里,广州银行在引战、股改等方面的工作也其实不顺遂。

 大志勃勃也抵抗不了时候的流水,4月22日,一纸录用,将姚建军调离了他辛劳耕作15载的广州银行。也许,在姚建军任期内最年夜的遗憾是未能成功引入计谋投资者,鞭策广州银行上市。在2月29日,广州银行召开2016年度工作会议上,姚建军提到,绝不摆荡地推动上市工作,经由过程增资扩股、股权让渡等体例,进一步优化股权布局,争夺尽快上市。

 “金融老兵”黄子励

 现在,上市这个重任落在了黄子励身上。对黄子励这个广州银行新任掌门人,外界也其实不生疏。

 黄子励曾执掌多年的广州农商行已周全超出广州银行。2015年底,其资产范围为5828亿元,实现净利润50亿元,与广州银行拉开了不小的差距;广州银行2015年底资产范围为4152亿元,实现净利润31.6亿元,同比削减10%。

 在不良率方面,广州银行也是比年年夜幅度爬升。2013年尚能连结在0.03%的低程度,这一数字在2014年飙升了十倍,到达0.3%。环境仍然没有好转的趋向,到2015年年末,广州银行的不良率为0.9%,在短短的两年时候内,上升了30倍。

 “不良率确切升的很快,我们很少做小微企业贷款,首要是做优良的年夜企业生意,因为年夜情况欠好放贷,很是的谨严,额度跨越3000万的贷款需要总行核准,一级分行没有这个权限。”上述广州银行内部人士对时期周报记者说,昔时因为不良贷吃过年夜亏,所以姚建军很是谨严。

 在上市历程方面,广州农商行已启动赴港IPO,打算经由过程IPO筹资约15亿美元,该行筹算在本年年末实此刻港上市,近期已完成了相干招标工作。而广州银行的上市之路,仍没有最新的进展。“最近几年来广州银行已经是远远掉队于广州农商行,利润率、资产等指标上都属于相对掉队 。黄子励也是农商行过来的,做得挺好,他在任时做到了最光辉的时辰,资产从几百亿做到几千亿。”上述银行高层人士说。

 2013年年中,黄子励调任广州金控,任董事长。对广州银行,黄子励其实不生疏,广州金控恰是广州银行的单一年夜股东。在广州银行的任期内,黄子励曾对广州银行颁发过一些观点。客岁年头,黄子励曾暗示,“今朝广州银行已到达上市所需要的盈利前提,我们将继续鞭策银行上市工作”。

 确切,今朝困扰广州银行上市的最浩劫题其实不是盈利问题,而是股东布局单一,不合适上市前提。在姚建军任内,广州银行也曾尽力作出改变,但适得其反。截至2015年年末,广州银行的股权高度集中于广州市当局手中,占股比例高达90%以上。

 “依照划定,城商行想要上市,当局的持股比例不克不及高于25%,对股分制银行的划定是20%。”某银行业资深人士对时期周报记者说,广州银行就是由于当局持股比例远远跨越了限制,所以一向上不了市。姚建军认为广州银行要经营上市,还需减持当局股分。广州银即将参照上市尺度,经由过程股权让渡,削减当局持股比例,引入公司治理布局完美、经营治理能力强、本钱实力雄厚、财政状态杰出的国内企业,以优化股权布局,完美公司治理布局。

 “当局持股太多了,上市公司假如一股独年夜,公司属于治理布局不公道,正常来讲要上市股权应当相对分离,此前一向有作出优化股权的相干测验考试,可是挂过几回牌都流标。”上述高层人士说。“也许看中的就是黄子励在股改方面的经验吧,广州农商行在他治下完成得很是好,已愈来愈接近上市,但愿他的到来能给广州银行带来一些改变。”广州当地一银行业人士向时期周报记者评述称。

 上任即推事业部制鼎新

 事实上,黄子励上任后即对广州银行进行改变。

 “黄子励是比力有立异理念的董事长,一上任就奉行广州银行事业部鼎新,提高专业经营能力。”据上述股分银行广州分行高层人士流露,今朝广州银行事业部试点处于切磋、调研、论证阶段。近期高层在分行和部分调研时,员工和部分不认同的定见很是剧烈。“鼎新碰到的阻力应当很年夜,都不克不及混日子了,由于鼎新后分行长很是有压力,本钱要降落、利润要提高,如许很难做。”

 “这是很年夜的鼎新力度,也能晋升市场竞争力,晋升本身内部决议计划效率的能力和对外竞争力。可是必定也引发比力年夜争议,由于鼎新必定打破原有益益团体问题。”上述高层人士向时期周报记者说。事实上,愈来愈年夜的经营压力,倒逼更多的银行奉行事业部制鼎新。除平易近生银行公布已周全启动公司银行年夜事业部制鼎新外,最近几年来安然银行、交通银行、兴业银行等行事业部制鼎新也在继续深化。“原本说上周,广州银行他们有个团队要过来调研我们分行事业部鼎新,他们副行长带队过来,但因为我们有主要的会议,只能改到这一周。”

 据上述广州当地银行业人士暗示,事业部制属因而经营治理模式的极年夜转变,由于是按营业条线划分事业部,每一个事业部本钱和利润相对自力核算,这类模式很挑战经营能力。“对应副行长分担这个事业部,怎样节制本钱利润、怎样把范围做上去,都需要本身承当。鼎新后最年夜的区分是,假设不奉行事业部鼎新大师都可以混着吃年夜锅饭;而事业部鼎新就是本身为本身赚钱,为本身打工,本身节制本钱。假如不鼎新就是做成甚么都拿一样的薪酬,吃年夜锅饭,鼓励结果不强。”

 今朝,事业部制已被银行业内遍及认为是银行治理模式鼎新的风雅向,推动事业部制鼎新的需要性无庸置疑。这也是全球银行业组织架构的主流模式,如美国花旗银行、美洲银行等的事业部制架构已十分成熟。

 7月31日,广州银行一内部员工对时期周报记者说,新董事长上任后说是要奉行一些鼎新方案,此刻的一些法式仍是有些繁琐,影响了效力,新董事长说要精简审批流程,一些办法也在征询通俗员工的定见。

 “黄子励很是和蔼可掬,没有架子,老是笑脸相迎,每次和他谈话都是笑嘻嘻的,给人感受亲和力很强。”兴业银行广州分行副行长戴叙贤对时期周报记者说,看好黄子励上任今后的前景,相信他能引领广州银行再创光辉,“对其人很有决定信念,去到一个单元必然能继续鞭策鼎新,做出事迹”。

文章来源: {文章来源}
相关文章推荐
标签:; 最新资讯请收听: 订阅到QQ邮箱

精彩推荐

热门关注